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“ SMART 原则”

· Specific( 明确): 具体 的 可 交付 成果 是什么? 不能 笼统 地 概而 论之。 · Measurable( 可 度量): 用 什么 方法 度量? 必须 满足 哪些 指标? 考核 指标 必须 是 数 量化 或 行为 化 的, 验证 这些 绩效 指标 的 数据 或 信息 是 可以 获得 的。 · Achievable( 可 完成): 在 付出 努力 的 前提下 可以 ……

如何提升领导力

领导力就好像爱情,人人都知道它的存在,却很难有人说清楚它究竟是什么。究竟如何有效培养和如何进行领导力提升呢,令大多数企业深感困惑。对于成功的高级管理者来说,在职业生涯中究竟什么样的事件会令他们印象深刻,并有助于其提升管理能力和领导力提升? 领导力提升的8个关键词 “变”:面对变化,适应变化,拥抱变化。 ……

执行力

执行力差的5大原因   1、员工不知道干什么   公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。   这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成……

沟通

01 沟通 Communication 狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤 狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 相互沟通是维系同事、老板之间的一个关键要素。有什么话不要憋在肚子里,多同同事……

一个优秀的领导者要学会用好的三个资源。

一个优秀的领导者要学会用好以下三个资源。 1。自己的时间。事情总会越来越多,关键是处理好优先级。要把该做的事放在最前面,而不是能做的和想做的。公司越大的领导越要学会对机会说:No! 2。别人的才华,智慧和技能。永远要用比自己聪明和能干的人。不要和下属比才华和能力,因为他的才华和能力如果比你差,你……

【和谁在一起的确很重要】

【和谁在一起的确很重要】 1.普通人的圈子,谈论的是闲事,赚的是工资,想的是明天。 2.生意人的圈子,谈论的是项目,赚的是利润,想的是下一年。 3.事业人的圈子,谈论的是机会,赚的是财富,想到的是未来和保障。 4.智慧人的圈子,谈论是给予,交流是的奉献,遵道而行,一切将会自然富足。 在现实生活中,您和谁在一起……

管理者性格

管理者性格 我们总是在说,管理成本中耗损最大的,就是管人! 老板、员工、客户究竟在想什么?为什么有些人会如此做事,有些人又会那样处理问题?这背后有没有一种逻辑链条,能将他们分门别类,从而形成一套行之有效的差异化管理模式? 在企业管理中,我们不可能对所有人员进行完整的个性化分析,但可以找到一些共性,对……